6月20日上午
，市国资委崔彦伦副主任率产权治理处李少圃处长及有关人员到昭通国发发展“不忘初心、服膺使命”主题教育专题调研暨国有“僵尸企业”出清重组和“压缩精简”工作进展情况专项调研。王海滨董事长及属下工业发展集团、买卖所集团、昭通科金集团掌管人和公司有关职能部门掌管人参与调研座谈。

        运营治理部就公司国有“僵尸企业”出清重组和“压缩精简”工作进展情况、获得的成就、存在的问题及需协调的事项进行了具体汇报；工业发展集团、买卖所集团、昭通科金集团就工作推动中遇到的其他有关问题进行了专项汇报
，但愿市国资委赐与领导和协调。

        王海滨董事长指出
，自昭通国发组建以来
，公司高度器重无效资产算帐
，盘活、措置了大量闲置资产。随着工业发展集团、买卖所集团及原科技部门属企业陆续划入昭通国发
，相应带入一批“僵尸企业”等无效资产。针对这种情况
，公司经过充分调研
，凭据工业发展集团的具体情况
，在市国资委的大力支持下
，拟将工业发展集团打造成为昭通市资产治理措置平台。同时
，因地造宜
，因企施策
，提前经营
，造订持久打算
，落实专人掌管
，预计用3年左右功夫实现无效资产算帐。王海滨董事长强调
，昭通国发“僵尸企业”出清重组和“压缩精简”工作离不开市国资委的领导和援手
，但愿市国资委赐与更大的支持
，并通过设立打造资产治理公司
，索求“僵尸企业”市场化出清模式
，不休强化昭通国发资产治理、措置职能。

        崔彦伦副主任高度评价昭通国发“僵尸企业”出清重组和“压缩精简”工作获得的成就
，以为昭通国发十吩祺重国有“僵尸企业”出清重组和“压缩精简”工作
，公司辅导熟悉情况、靠前指挥、亲力亲为、求实高效。崔副主任指出
，国有“僵尸企业”出清重组工作是市委常委会督处事项
，但愿昭通国发依照“先易后难、能快则快”的准则
，加快推动国有“僵尸企业”出清重组有关工作。对于企业出清重组过程中遇到的难题和问题
，市国资委将积极赐与协和谐解决。对昭通国发在工作实际中堆集的优良经验
，但愿在国资系统中进行推广。最后
，崔彦伦副主任强调
，但愿昭通国发通过归并重组等伎俩
，积极阐扬国有本钱运营平台职能
，深刻贯彻落实“不忘初心、服膺使命”主题教育工作部署
，实显祗业更高水平的发展。