王海滨董事长招呼不忘初心，打造价值创立型企业
为继续深化“不忘初心、牢记使命”主题教育结果，进一步谋划未来三年生长思路，厘清明年事情重点，推动公司连续健康生长，2019年11月27日、12月3日两天，广州国发在6楼集会室召开2020年务虚集会。公司领导班子成员、监事会、各部分卖力人、直属企业经营班子等约40人加入集会� ＜嵊晒镜澄榧恰⒍鲁ね鹾１踔鞒�。
两天集会中，各部分、各直属企业卖力人划分汇报了“不忘初心、牢记使命”主题教育整改落实“转头看”情况，以及党建及党风廉政建设情况 ；结合考核任务简要汇报2019年主要事情完成情况 ；并对2020年事情制定了明确的任务举措和具体的指标，提出了未来3年经营生长框架和思路� ；嵘�，与会人员就如何增强公司价值创立能力，如何协同赋能展开了充分的开放式研讨。
集会最后，公司党委书记、董事长王海滨，党委副书记、总经理高东旺划分作了总结讲话。
高东旺总经理强调，作为国有企业，我们必须勇于继续，加速生长，在工业生长集群、全市功效性平台建设上体现主行动为，创立价值。他要求，一是对标一流企业，找准自己的定位和偏向 ；二是管好风控，警惕人才危害和经营危害，坚持健康生长 ；三是价值再造，做好存量资产的治理、盘活、重组，推动生长 ；四是共建生态、协同生长，以全局一盘棋看法，实现整体价值最大化。
王海滨董事长强调，广州国发是十八届三中全会的产品，我们的主要目标就是效劳国企、投资国企、运营国企，这是我们的初志和使命所在。他指出，国发建立4年来，在投资运营公司的建设上做了许多探索，开端取得了4项结果。一是形成了整个企业运营的周期链条 ；二是形成了健康的底部资产和运营资产 ；三是形成了运营依法合规，行政简单、高效、果真、透明的公司文化 ；四是形成了有效的公司治理模式。他招呼，我们要在欠债率控制、考核机制、人才治理、本钱用度率上下功夫，寻求一个可连续生长的最优途径，把属下企业打造成结构完善、运营良好、循循向上的“小而美”企业，总部通过有序进退形成资产、资金、资本的循环，实现价值创立，为属下企业生长赋能。
迈入企业生长的第5年，广州国发将不忘初心、砥砺前行，向着“打造成为以价值赋能为焦点竞争力的海内一流、国际知名的国有资本投资运营公司”战略目标不绝奋进。